交汇点讯 企业办学校、搞培训不是新鲜事，但是把员工轮番送进学堂上课，这样的企业为数不多。江苏久诺新材科技股份有限公司把“久诺学堂”办成赋能成长的摇篮，让员工和企业共同发展。
走进久诺学堂，墙上的课程体系十分明了，有企业基础知识课程、产品知识课程、营销知识、技术知识和管理知识五大类，每一类中还有若干小类，就营销知识类，涉及行业趋势介绍、客户开拓技巧、渠道开拓技巧和大客户开拓技巧；技术知识类中，有涂装施工、建筑外立面设计、一体板施工、色彩搭配方案、涂装弊病解决方案等。公司董事长助理、久诺学堂校长顾智剑表示，学堂的定位是培育久诺产业人才。这里的讲师团队来自企业管理干部、业务骨干、技术能手，以及外聘专家顾问。学堂每年都会组织讲师大赛及TTT培训，孵化行业一流讲师。“每位讲师每年都有授课任务，且授课满意度和课程实用性还要进行评分考核。讲师上课有授课津贴。既要他们注重实操培训，更要有扎实的理论基础功底，且动手能力还要很强，要达到一听就懂、一学就会的效果。”截至目前，久诺学堂先后培训学员39981人次。
江苏久诺成立于2009年，是一家专业从事建筑外饰面系统涂料和保温材料研发、生产与销售的集成服务商。近年来，在市场需求不振，绝大部分企业业务普遍下滑的情况下，江苏久诺逆势上扬，去年业务收入增长45%。顾智剑自豪地说：“这完全得益于‘产改’，员工掌握了生存技能，拥有了稳定的收入；企业增强了发展动力，拥有了一支有技术、有文化的产业工人队伍。” 员工是企业的财富，员工队伍稳定，企业发展才有保障。 “产改”增强了江苏久诺员工的归属感、幸福感。去年，员工满意度提升至92分。
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江苏久诺研发部唐家林就是从生产一线成长起来的工程师。唐家林坦诚地说：“平时干活，要学会巧干善干乐干，这样干起活来，就不觉得枯燥了。”唐家林善于学习创新，通过反复试验，找到了水包砂胶粒替代品，在不降低产品品质的情况下，为企业降低生产成本2000余万元。公司履行“职工技术创新专项集体合同”，一次性奖励唐家林团队20万元，并给唐家林升职加薪。
江苏久诺向管理要效益，对标国内外头部企业，学习国外先进管理经验，成立省工业设计中心、人才孵化培养孵化中心等，提高服务效率和客户满意度。建立嘉奖激励机制，设立宝马奖、董事长特别奖、共创共享奖、研发创新奖等，以贡献度大小论功行赏，增强员工主观能动性，鼓励在岗人员追求卓越，每年都有一批员工获得宝马奖。每年开展金点子大赛，鼓励员工提合理化建议，奖励额按优化程度打分，最高奖励达10万元。去年，公司核发各类奖励金达3000万元。
为培养更多应用型高技能人才，江苏久诺去年11月与常州大学校开展校企合作，探索产教融合创新模式，打造人才培养创新高地，成立“常州大学材料科学与工程学院大学生生产实习基地”“常州大学材料科学与工程学院大学生就业基地”，定向培养专业人才，实现企业、高校、人才三方高质量发展。
常州大学教授任强说：“常州大学是材料领域高水平人才培育和前沿科学研究的重要基地，与江苏久诺产品技术研发领域有较强的契合度，双方共同搭建广阔平台，实现优势互补，着力培养更多高素质、高技能型人才。”针对“卡脖子”难题，常州大学定期派技术人员到江苏久诺开展技术交流，在产品性能测试及样品制备工艺等环节给予技术指导，以专业的科研实力解决江苏久诺实际生产中的难题。
截至目前，江苏久诺已与常州大学、江南大学、北京化工大学、南京工业大学等高校院所建立友好校企合作关系，致力于培养造就更多卓越工程师、大国工匠、高技能人才。
“久诺学堂”是金坛区总工会推动打造的没有围墙的工会大学校的一个缩影。产业标准进课堂，技能大师当导师，产教深度融合已成为常州高素质技术技能人才培养的一种有效途径与方式。“职工在哪里，职工教育就办到哪里。建立适应企业发展和产业工人需求的‘工匠学院’和‘职工学堂’。”这是常州市、区两级工会服务职工办实事项目中一项重点任务。聚焦全市产业发展精准发力，突出职工“赋能成长”重点发力，强化资源整合协同发力，全市今年将建设3家区级“工匠学院”和25家“职工学堂”。
（吴文龙 唐秋冰 金工宣 冯叶华 胡平）
编辑: 范玉贤
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